连凯老师《摩飞：爆品背后的蝶变》资源简介：
新宝股份作为一家非常传统的小家电制造企业，却能转型打造出适应本土化的网红家电产品摩飞。不仅如此，它的SKU有三千到四千件，自有模具有两万件。可以说，国外每十件进口品牌的小厨电里面就有一件是由新宝股份所制造的。
老牌龙头企业都有船大难调头的困境，新宝股份及它所代表的小家电是中国制造业的一个缩影。和新宝一样的老牌企业该如何从产业变迁中识别自己的天花板？在认识到产业兴衰的天花板之后，中国老牌的制造企业又如何去破局？
如果你想知道新宝股份的破局密码，那就快来解锁《摩飞：爆品背后的蝶变》这门课程吧！
课程目录
1 新宝的第一曲线与极限点.mp4
2 新宝的破局之旅-东菱的初试失败.mp4
3 新宝的第二曲线-爆款摩飞的成功.mp4
4 新宝持续经营的底层逻辑.mp4
5 课后彩蛋 投资人三问.mp4
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标题：摩飞：爆品背后的蝶变
在当今的市场中，我们可以看到许多品牌在不断地创新和发展，其中，摩飞无疑是一个典型的例子。连凯老师的《摩飞：爆品背后的蝶变》一书，深入剖析了摩飞的成功之道，让我们看到了一个品牌从无到有，再到成为行业领导者的过程。
摩飞的成功，首先得益于其对市场的敏锐洞察。在众多家电品牌中，摩飞能够准确把握消费者的需求，推出符合市场需求的产品。这种对市场的敏感度，使得摩飞能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，摩飞的创新精神也是其成功的关键。在《摩飞：爆品背后的蝶变》一书中，连凯老师详细描述了摩飞如何通过不断的创新，推出一款又一款的爆品。这些爆品不仅满足了消费者的需求，也提升了摩飞的品牌影响力。
再者，摩飞的团队也是其成功的重要因素。在《摩飞：爆品背后的蝶变》一书中，连凯老师强调了团队的重要性。摩飞的团队不仅有丰富的经验，而且有强烈的使命感和责任感。他们共同努力，使得摩飞能够在市场中取得成功。
最后，摩飞的企业文化也是其成功的关键。在《摩飞：爆品背后的蝶变》一书中，连凯老师详细介绍了摩飞的企业文化。这种企业文化不仅激发了员工的工作热情，也吸引了大量的优秀人才。
总的来说，摩飞的成功并非偶然，而是其对市场的敏锐洞察、创新精神、优秀的团队和独特的企业文化的综合体现。连凯老师的《摩飞：爆品背后的蝶变》一书，为我们提供了一个深入了解摩飞的机会，也为我们提供了一种成功的参考模式。
