勺子课堂-构建餐饮企业坚固的“合伙人制”讲座视频资源简介：
选合作伙伴，首先你必须要记住的两句话：
第一：你必须喜欢他们并信任他们
第二：他们能给你提供一些你没有的东西
怎么选择一个给力的合伙人呢？
神笔菌为你整理了来自大型企业高管、成功创业者的人生经验之谈，一共给出了7个黄金标准。按照它们去选择，你将不用害怕，也会给你提供一个优质潜力股。
寻找合伙人的7条标准
1、三观正，三观合
选择一个三观和自己相符的合伙人很重要，一个好的合伙人要有高尚的品格和修养，比如你喜欢看书，他觉得看书有鸟用，这就是三观不合。任何一件事都要反对你看法的人，你和他合伙，建议早分早好。此外，选择合伙人，价值观、人生观尤为重要。比如要选的，每一分钱都斤斤计较、没有奉献精神的人，不适合作为合伙人。
2、性格能力互补
如果你是技术人才，你就需要一个营销推广人才；你有能力但没有人脉，你就需要一个人脉能力很强的家伙；如果你很喜欢热闹，那你就该找个喜欢安静的。
有一个标准，如果你和他的能力是1+12，那么就各走各路吧。想要获得盈利的机会，你们必须是1+1＞2。但是，千万别找和自己不是一个等级的人。无论是社会层级，还是能力差距，就如同婚姻：尊重来源于平等。
3、学习力强
无论是选合伙人还是选择员工，千万不要只看他当前的价值，还要看到他2年5年10年后的价值。
21世纪，最大的危机是没有危机感。满足于现状的人，是龟兔赛跑中的兔子，不思进取，白白浪费天赋。创业需要管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力、演讲能力等，并且如果事业发展顺利，要求也会更高。一个人想从最初的小白到最后的大BOSS，只有具备。如何判断学习力强不强？看其言谈，看他的工作是一成不变还是不断突破，看他业余时间是偏吃喝玩乐还是学习。如果是学习，学的是什么，效果怎么样等多方面来考查。
4、基本的道德
常言道：一个有才但道德败坏的人，他的才能有多大，对社会的危害就会有多大。中国的大企业的用人标准是这样的：
有德有才，破格重用；
有德无才，培养使用；
有才无德，限制录用；
无德无才，坚决不用。
什么是德？无论是生活还是工作，它其实无处不在，我们列举了一些商业道德标准：对所有顾客以诚相待，一视同仁；时刻维护顾客的命运；尊重顾客的隐私权；
遵纪守法；诚实守信；承担责任；
5、认识时间超过一年
选择合伙人，认识了解合作伙伴的时间至少需要一年。心理研究学表示，相识一年后，人们才会展示他们本来的面目。所以，不要太快地确认合作关系。就算达标了，在经营合同里，也要写清楚合伙人的责任、权利以及退出策略，前期方案做得越明确，合作关系破裂的可能性就越小。
尽量不要选好朋友或者亲戚作为合伙人，除非你真能公私分明。朋友相交，讲究的是义字，相互平等、相互理解，相互扶持，不求回报；生意经营，讲求的是规则有序、赏罚有道、利益分配合理，上下协调。
当友情绑上金钱、利益后，难免会降价，如果最后生意失败，还会导致不欢而散，甚至是反目成仇，那就得不偿失了。
6、选勇于实践的人
现代人很多都是的情况。凡事敢去做才会有结果。去做去试错，在多次错误中孕育的成功，才坚不可摧。
7、沟通能力好
根据互补原则，你的合作伙伴可以是一个喜好安静的人，但不等于他可以是个表达能力不行的人。一位妻子没有经济能力，婚后只能做家庭主妇，给丈夫要钱，丈夫经常抱怨，甚至会发生争吵。丈夫觉得她只能做饭带孩子，完全没有当初那样的美丽和朝气。因为内向，她忍气吞声三年。有一天她们吵架了，她终于忍不住把委屈和想法说了出来，让她没想到的是，他竟然因此考虑了自己的不足，并赞同了她的建议，让她去实现她的追求。
她也没想到，其实丈夫这么体谅自己，没想到说出来后就解决了积怨很多的问题。
如果说一个原本很快解决的问题，因为沟通能力的问题，被耽搁了好几年，正如同这两夫妻一样，这在商业上是绝不能允许的。面对顾客、面对伙伴、面对商家，在创业中，我们需要接触各种各样的人，处理各种各样的琐事，有一个具备优秀的沟通能力的合伙人，你的压力会大大减少。
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标题：勺子课堂-构建餐饮企业坚固的“合伙人制”讲座视频深度解析
在餐饮行业中，合伙人制度是一种常见的经营模式，它能够有效地调动员工的积极性，提高企业的运营效率。近日，勺子课堂推出了一场关于如何构建餐饮企业坚固的“合伙人制”的讲座视频，该视频深入浅出地解析了合伙人制度的重要性以及如何实施。
首先，讲座视频指出，合伙人制度是餐饮企业发展的重要驱动力。在这种制度下，员工不再是单纯的雇佣劳动者，而是企业的合伙人，他们能够分享到企业的利润，从而更加积极地参与到企业的运营中来。这种模式不仅能够提高员工的工作积极性，还能够有效地提高企业的运营效率。
接着，讲座视频详细解析了如何构建餐饮企业的合伙人制度。首先，企业需要明确合伙人的角色和职责，确保每个合伙人都能够明确自己的工作目标。其次，企业需要建立公平的利润分配机制，确保每个合伙人都能够分享到企业的利润。最后，企业需要建立有效的激励机制，通过物质和精神的双重激励，激发合伙人的工作热情。
此外，讲座视频还强调了合伙人制度的实施需要企业高层的支持和引导。企业高层需要具备开放的思维，愿意接受新的管理模式。同时，他们还需要具备良好的沟通能力，能够有效地与合伙人进行沟通，解决在实施过程中可能出现的问题。
总的来说，勺子课堂的这场讲座视频为我们提供了一套完整的合伙人制度实施方案，无论是对于想要实施合伙人制度的餐饮企业，还是对于对这个话题感兴趣的人，都有很大的参考价值。通过学习这套方案，我们不仅可以了解到合伙人制度的重要性，还可以学习到如何有效地实施合伙人制度，从而推动企业的发展。
