张智刚《绩效诊断箱——未达成绩效如何改进》资源简介：
适用学员
中小餐饮企业老板、连锁餐饮企业人力资源负责人
课程目录
1.绩效管理基础
1.绩效管理简述 .mp4
2.关键指标 .mp4
2.绩效计划
1.工作目标.mp4
2.绩效计划要素.mp4
3.绩效评估与改进
1.绩效评估步骤 .mp4
2.绩效诊断箱.mp4
3.绩效管理与其他人力管理体系的衔接.mp4
4.绩效管理模板分享
1.绩效考核管理制度.mp4
2.各岗位绩效考核提纲.mp4
3.神秘客人访问报告.mp4
4.QSC手册大纲.mp4
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标题：张智刚《绩效诊断箱——未达成绩效如何改进》：提升业绩的关键策略
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，就必须不断提升自身的业绩。然而，面对各种挑战和困难，许多企业在实现绩效目标方面遇到了很大的困难。为了帮助企业解决这一问题，张智刚教授撰写了一本名为《绩效诊断箱——未达成绩效如何改进》的著作。本书从多个角度分析了影响企业绩效的因素，并提供了一系列实用的改进策略，旨在帮助企业提升业绩，实现可持续发展。
首先，本书指出了影响企业绩效的内外部因素。内部因素包括企业的组织结构、管理制度、员工素质等；外部因素包括市场环境、政策法规、竞争对手等。通过对这些因素的分析，企业可以更好地了解自己的优势和劣势，从而制定出更有针对性的改进措施。
其次，本书提出了一套完整的绩效诊断方法。这套方法包括目标设定、绩效评估、问题分析、改进计划和执行监控五个环节。通过这五个环节的循环往复，企业可以不断地发现问题、解决问题，从而实现绩效的提升。
在目标设定环节，企业需要明确自己的战略目标，并将其分解为各个部门和个人的具体任务。在绩效评估环节，企业需要建立一套科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面、客观的评价。在问题分析环节，企业需要深入挖掘影响绩效的各种问题，找出问题的根本原因。在改进计划环节，企业需要根据问题分析的结果，制定出切实可行的改进措施。在执行监控环节，企业需要对改进措施的执行情况进行跟踪和监控，确保改进计划的顺利实施。
此外，本书还强调了企业文化在提升绩效中的重要作用。一个积极向上、团结协作的企业文化，可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而提升企业的整体绩效。因此，企业应该注重培育和传承企业文化，将其融入到日常工作中，使之成为推动企业发展的强大动力。
