《管理改进30讲》丁晖老师带你提升业绩资源简介：
能力，从而帮助企业提升收入、降低成本、增加效率。
学习这套课程，你会获得
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明确战略的导向，战略是选择，价值观的选择的依据，管理者需要不断的反思并重塑价值观，才能够在纷繁复杂的环境下保持清醒的决策；
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提升业务的价值，业务的组合和协同决定了组织发展与抗风险的能力，只有梳理清楚业务之间的关系，才能避免的状态；
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经营管理的关系，管理服务于经营，因为经营是目的，以创造外部客户的价值为目的，管理是手段，以复制内部员工的能力为手段；
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量化数据的过程，管理的过程是一道数学题，而不是语文题，只有基于目标设计出可以计算的数学过程，才有可能控制过程，实现结果目标；
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精准分析的策略，面对策略管理者有两个困惑，一是有好的策略，但是往往执行不到位，二是没有合适的策略，如何才能实现策略创新
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执行落地的计划，通过有效的会议系统来进行计划落地，包括年度目标制定会、月度经营分析会、月度计划分解会和每周复盘会。
这门课是改进咨询十五年在中国管理实践的结晶，融合了多项国际先进管理技术，结合中国企业咨询和辅导的实践，形成了符合中国管理者能力提升的方法论和工具组合，欢迎企业家带领自己的核心团队，来构建属于你们企业的统一的管理语言，提升企业的管理效率。
课程目录
《管理改进30讲》第01讲：危机下业务发展趋势.mp4
《管理改进30讲》第02讲：危机下组织变革趋势.mp4
《管理改进30讲》第03讲：企业利润为什么下滑.mp4
《管理改进30讲》第04讲：核心员工为什么留不住？.mp4
《管理改进30讲》第05讲：为什么企业发展不可持续.mp4
《管理改进30讲》第06讲：重新定义.mp4
《管理改进30讲》第07讲： 重新定义.mp4
《管理改进30讲》第08讲：设计组织战略.mp4
《管理改进30讲》第09讲：分解业务阶段的关键职能.mp4
《管理改进30讲》第10讲：管理者的生意模式.mp4
《管理改进30讲》第11讲：组织的四大价值链.mp4
《管理改进30讲》第12讲：系统思维.mp4
《管理改进30讲》第13讲：分解过程的驱动要素.mp4
《管理改进30讲》第14讲：管理仪表盘.mp4
《管理改进30讲》第15讲：销售链的驱动设计.mp4
《管理改进30讲》第16讲：交付链的驱动应用.mp4
《管理改进30讲》第17讲：支撑链的驱动应用.mp4
《管理改进30讲》第18讲：驱动要素推动组织升级.mp4
《管理改进30讲》第19讲：基于过程价值的动作分解.mp4
《管理改进30讲》第20讲：部门目标到岗位目标分解.mp4
《管理改进30讲》第21讲：评估动作结果的岗位价值.mp4
《管理改进30讲》第22讲：推倒组织内部的.mp4
《管理改进30讲》第23讲：链接组织内外部的.mp4
《管理改进30讲》第24讲：澄清问题的边界.mp4
《管理改进30讲》第25讲：分析问题的原因.mp4
《管理改进30讲》第26讲：设计问题的策略.mp4
《管理改进30讲》第27讲：推动行动计划.mp4
《管理改进30讲》第28讲：虚拟运营的机制.mp4
《管理改进30讲》第29讲：共生共赢的激励模式.mp4
《管理改进30讲》第30讲：缓冲空降兵的.mp4
《管理改进30讲》第31讲：打造高绩效团队.mp4
《管理改进30讲》第32讲：管理改进的哲学.mp4
33 第三十三期回放 万永婷视频版.mp4
34 第三十四期回放 方可成视频版.mp4
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标题：丁晖老师《管理改进30讲》引领业绩提升之路
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的业绩增长，管理者必须具备卓越的管理能力。为了帮助企业家和管理者提升管理水平，丁晖老师的《管理改进30讲》应运而生。本书以实用性和针对性为核心，通过30个精彩的讲解，帮助读者掌握管理的核心要素，从而提升企业的整体业绩。
首先，丁晖老师从战略管理的角度出发，强调了明确企业战略目标的重要性。他指出，企业要想实现可持续发展，必须制定清晰、可行的战略目标，并将其分解为具体的业务目标。同时，企业还需要不断调整和优化战略目标，以适应不断变化的市场环境。
其次，丁晖老师详细阐述了组织架构设计的关键要素。他认为，一个高效的组织架构应该具备以下特点：分工明确、权责对等、信息畅通、协同高效。此外，企业还需要根据市场变化和业务发展，不断调整组织架构，以保持组织的活力和竞争力。
再次，丁晖老师重点讲解了人力资源管理的关键环节。他强调，企业要想实现业绩提升，必须重视人才的培养和激励。具体来说，企业需要建立完善的招聘、培训、考核、晋升等制度，以吸引和留住优秀人才。同时，企业还需要制定合理的薪酬激励政策，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，丁晖老师还分享了企业文化建设的心得。他认为，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。一个健康的企业文化应该具备以下特点：价值观明确、团队精神强烈、创新氛围浓厚、执行力强。企业要想打造独特的企业文化，需要从领导者、制度、员工等多方面入手，持续推进文化建设工作。
总之，《管理改进30讲》是一本实用性极强的管理书籍，旨在帮助企业家和管理者提升管理水平，从而推动企业业绩的提升。通过阅读本书，相信您一定能够受益匪浅，为您的管理之路提供有力的指导和支持。
