案例课·华为的选择资源简介：
课程亮点
1.这门课的目的不是为华为树碑立传，而是为你提供一次系统的知识服务，为每一位商业探险者在关键选择面前提供一整套的答案；
2.这是一次大规模官方合作的结晶。华为为得到的研究员提供第一手资源，包括采访公司高管的机会、首次公开的内部资料、任正非的讲话，以及华为高级顾问田涛老师近十年的采访手记；
3.得到大规模动用老师资源组成顾问团队，包括总编辑李翔、万维钢老师、香帅老师、何帆老师、刘松博老师、李育辉老师、蔡钰老师等。他们不仅指导了项目的调研，还参与到具体的采访中；
4.学完这门课，你不仅能收获20个典型商业成长困境下华为的解决方案，更能从华为一路走来的无数选择中受到鼓舞。这些困境包括等。
课程目录
hw发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择.mp3
hw发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择.pdf
hw第一讲 – 向前看：要创业，怎么选行业？.mp3
hw第一讲 向前看：要创业，怎么选行业？.pdf
hw第二讲 – 知识分子红利：一穷二白的公司怎么找到优秀人才？.mp3
hw第二讲 知识分子红利：一穷二白的公司怎么找到优秀人才？.pdf
hw第三讲 – 放下自己：怎么迈过做大那道坎？.mp3
hw第三讲 放下自己：怎么迈过做大那道坎？.pdf
hw第四讲 – 砍掉屁股：怎样解决做大之后的治理难题？.mp3
hw第四讲 砍掉屁股：怎样解决做大之后的治理难题？.pdf
hw第五讲 – 山不过来我过去：有些能力自己建立不起来，怎么办？.mp3
hw第五讲 山不过来我过去：有些能力自己建立不起来，怎么办？.pdf
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？.mp3
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？.mp4
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？.pdf
hw第六讲 效应：怎样和陌生客户建立信任关系？.mp3
hw第六讲 效应：怎样和陌生客户建立信任关系？.pdf
hw第七讲 ｜ 苟且红利：怎么和比自己强大的对手争订单？.mp3
hw第七讲 苟且红利：怎么和比自己强大的对手争订单？.pdf
hw第八讲 – 向右倾听：怎么抓住大机遇？.mp3
hw第八讲 向右倾听：怎么抓住大机遇？.pdf
hw第九讲 算大账：怎么应对行业原霸主的打压？.mp3
hw第九讲 算大账：怎么应对行业原霸主的打压？.pdf
hw第十讲 校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？.mp3
hw第十讲 校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？.pdf
hw第十一讲 集体辞职：长大了怎么避免官僚化？.mp3
hw第十一讲 集体辞职：长大了怎么避免官僚化？.pdf
hw第十二讲 自我批判：怎么让企业价值观落地？.mp3
hw第十二讲 自我批判：怎么让企业价值观落地？.pdf
hw第13讲 沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？.mp3
hw第13讲 沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？_1.pdf
hw第13讲 沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？_2.pdf
hw第14讲 开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？ .mp3
hw第14讲 开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？ _1.pdf
hw第14讲 开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？ _2.pdf
hw第15讲 向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？.mp3
hw第15讲 向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？_1.pdf
hw第15讲 向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？_2.pdf
hw第16讲 漏斗型研发：如何管理创新？.mp3
hw第16讲 漏斗型研发：如何管理创新？_1.pdf
hw第16讲 漏斗型研发：如何管理创新？_2.pdf
hw第17讲 给思维换脑：怎么打破B2B无&法&转型B2C的魔咒？.mp3
hw第17讲 给思维换脑：怎么打破B2B无&法&转型B2C的魔咒？_1.pdf
hw第17讲 给思维换脑：怎么打破B2B无&法&转型B2C的魔咒？_2.pdf
hw第18讲 时装化：如何&杀&入红海，引领潮流？ .mp3
hw第18讲 时装化：如何&杀&入红海，引领潮流？_1.pdf
hw第18讲 时装化：如何&杀&入红海，引领潮流？_2.pdf
hw第19讲 组局力：如何让企业可持续发展？.mp3
hw第19讲 组局力：如何让企业可持续发展？_1.pdf
hw第19讲 喜马拉雅山的水.mp3
hw第20讲 选择舞台：怎样制定自己的主航道？ .mp3
hw第20讲 选择舞台：怎样制定自己的主航道？_1.pdf
hw第20讲 选择舞台：怎样制定自己的主航道？_2.pdf
hw第20讲 五彩云霞 .mp3
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标题：华为的选择：创新驱动与全球化战略
华为，这个名字在全球范围内都有着极高的知名度。作为中国的科技巨头，华为的成功并非偶然，而是其独特的选择和坚持不懈的努力的结果。本文将以案例课的形式，深入探讨华为的选择对其成功的影响。
首先，华为选择了创新驱动的发展模式。在科技行业，创新是推动企业发展的关键因素。华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行技术研发，以保持其在行业中的领先地位。华为的创新不仅体现在产品上，更体现在其商业模式、管理方式等方面。这种创新驱动的发展模式，使华为在全球市场上取得了显著的竞争优势。
其次，华为选择了全球化战略。在全球化的大背景下，华为积极拓展海外市场，与全球众多国家和地区的企业建立了合作关系。华为的全球化战略，使其能够更好地理解和满足全球客户的需求，同时也为其提供了更大的发展空间。华为的全球化战略，也使其在全球范围内建立了良好的品牌形象。
然而，华为的选择并非一帆风顺。面对全球市场的竞争激烈，华为也曾面临过诸多挑战。但是，华为始终坚持自己的选择，通过不断的努力和创新，成功地应对了这些挑战。
总的来说，华为的成功，是其创新驱动和全球化战略选择的结果。这两个选择，使华为在全球市场上取得了显著的竞争优势，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。
在未来，华为将继续坚持其选择，通过不断的创新和全球化战略，为全球客户提供更优质的产品和服务，实现其全球科技领导者的目标。
