华为·数字化转型必修课资源简介：
课程亮点
1.数字化转型，是当下社会发展的重大课题。
中央十四五规划和2035年纲要中，专门谈到一词在《规划》全文出现25次，还有其他高相关词汇出现了60多次。对传统企业来说，数字化转型早已不是选择题，而是一道刻不容缓的必答题。华为公司会在这门课里告诉你，企业怎样才能答好这道题。
2.华为公司多年实战得来的方法论。
华为公司经历诸多磨难和挑战，依旧成长为全球领先的企业，背后的持续动力之一就是数字化转型。通过数字化转型，华为实现了精兵作战，高效运作，有效支撑业务发展，连续多年保持销售收入两位数的增长。这门课里，华为将为你完整呈现自己的数字化转型方法论。
3.华为公司官方授权，与得到联合出品。
由华为各领域20多位负责人牵头，合力研发这门课，包括变革、IT、财经、研发、制造、供应链等等，累计采访素材40万字，为你全方位剖析华为公司的数字化转型之路。课程主讲人陶景文作为华为数字化转型的主导者，首次全面公开分享转型过程中的得与失，给你一个数字化转型的最佳参考答案
课程目录
hg0605主题1小结：自由贸易是不是过时了？.mp3
hw发刊词：所有企业都应该用数字化重做一遍.mp3
hw发刊词：所有企业都应该用数字化重做一遍.pdf
hw01讲 体验提升1：提升用户体验，应该从哪里开始？.mp3
hw01讲 体验提升1：提升用户体验，应该从哪里开始？.pdf
hw02讲 体验提升2：响应客户需求，到底意味着什么？.mp3
hw02讲 体验提升2：响应客户需求，到底意味着什么？.pdf
hw03讲 效率提升：什么构成了企业的绝对优势？.mp3
hw03讲 效率提升：什么构成了企业的绝对优势？.pdf
hw04讲 模式创新：数字化会为企业带去怎样的结构性变化？.mp3
hw04讲 模式创新：数字化会为企业带去怎样的结构性变化？.pdf
hw05讲 数据采集：怎样做好全量全要素连接和实时反馈？.mp3
hw05讲 数据采集：怎样做好全量全要素连接和实时反馈？.pdf
hw06讲 数据保护：怎样在安全和效率之间找到平衡？.mp3
hw06讲 数据保护：怎样在安全和效率之间找到平衡？.pdf
hw07讲 业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？.mp3
hw07讲 业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？.pdf
hw08讲 转意识：为什么数字化转型必须一把手亲自干？.mp3
hw08讲 转意识：为什么数字化转型必须一把手亲自干？.pdf
hw09讲 转组织：为什么IT能力必须建在业务上？.mp3
hw09讲 转组织：为什么IT能力必须建在业务上？.pdf
hw10讲 转方法：转型的施工次序分哪三步？.mp3
hw10讲 转方法：转型的施工次序分哪三步？.pdf
hw11讲 转文化：怎样才能让员工愿意共享？.mp3
hw11讲 转文化：怎样才能让员工愿意共享？.pdf
hw12讲 转模式：怎样让企业的新旧系统跑好一场接力赛？.mp3
hw12讲 转模式：怎样让企业的新旧系统跑好一场接力赛？.pdf
hw13讲 瞄准用户：怎样才能做到真正的？.mp3
hw13讲 瞄准用户：怎样才能做到真正的？.pdf
hw14讲 对准业务：怎样确保数字化为业务所用？.mp3
hw14讲 对准业务：怎样确保数字化为业务所用？.pdf
hw15讲 打造平台：怎样才能沉淀企业能力？.mp3
hw15讲 打造平台：怎样才能沉淀企业能力？.pdf
hw16讲 财经智能运营中心：怎样打造出一个具有生命力的作业平台？.mp3
hw16讲 财经智能运营中心：怎样打造出一个具有生命力的作业平台？.pdf
hw17讲 数据治理：怎样才能管好企业数据？ .mp3
hw17讲 数据治理：怎样才能管好企业数据？_1.pdf
hw18讲 全球研发协同：为什么说效率是第一重要的事？.mp3
hw18讲 全球研发协同：为什么说效率是第一重要的事？.pdf
hw19讲 交付服务体系：怎么提升一线作业人员的工作体验？.mp3
hw19讲 交付服务体系：怎么提升一线作业人员的工作体验？.pdf
hw20讲 智能工厂：怎样从0到1，让工厂变得智能？.mp3
hw20讲 智能工厂：怎样从0到1，让工厂变得智能？.pdf
hw20讲丨智能工厂：怎样从0到1，让工厂变得智能？.pdf
hw21讲 WeLink：优秀的企业办公系统应该什么样？.mp3
hw21讲 WeLink：优秀的企业办公系统应该什么样？.pdf
hw22讲 全球供应链：为什么必须走向？.mp3
hw22讲 全球供应链：为什么必须走向？.pdf
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标题：华为·数字化转型必修课：引领企业走向未来
在当今这个数字化时代，企业要想持续发展，就必须进行数字化转型。华为作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，其数字化转型的成功经验值得我们学习和借鉴。本文将为您详细介绍华为的数字化转型必修课。
首先，华为强调的是数字化转型的战略定位。华为认为，数字化转型不仅仅是技术的升级，更是企业文化、组织结构、业务流程等全方位的变革。因此，华为在制定数字化转型战略时，不仅考虑了技术的应用，更注重了如何通过数字化转型提升企业的核心竞争力。
其次，华为注重的是数字化转型的实施步骤。华为的数字化转型并不是一蹴而就的，而是通过一步步的实施，逐步推进的。华为首先从业务流程的优化开始，通过引入新的技术和工具，提升业务流程的效率和效果。然后，华为再进一步推动组织结构的变革，以适应数字化转型的需求。最后，华为通过建立数字化文化，确保数字化转型的顺利进行。
再次，华为重视的是数字化转型的人才建设。华为认为，人才是企业数字化转型的关键。因此，华为投入大量的资源进行人才培养，包括提供各种培训课程，建立数字化学院，以及与高校合作培养数字化人才等。
最后，华为强调的是数字化转型的创新精神。华为认为，只有不断创新，才能在数字化时代保持领先。因此，华为鼓励员工积极创新，不断尝试新的技术和方法，以推动企业的数字化转型。
总的来说，华为的数字化转型必修课包括战略定位、实施步骤、人才建设和创新精神四个方面。这四个方面相互关联，相互支持，共同构成了华为的数字化转型体系。对于其他企业来说，也可以借鉴华为的数字化转型必修课，以推动自身的数字化转型，走向未来。
