关立新《超常规盈利》打造盈利铁三角体系

关立新《超常规盈利》打造盈利铁三角体系资源简介：

课程目录

1.学浪视频观看流程.mp4
2.【必看】如何领取PPT？.mp4
3.0记住：你的竞争对手可能不是你的同行！.mp4
4.1.1模式好不好，生意能不能做？学这节就可以了.mp4
5.1.2为什么要先弄懂你企业的经营核心？.mp4
6.1.3 商业趋势一：从售卖产品到售卖生活方式(改).mp4
7.1.4 商业趋势二：解决方案取代产品.mp4
8.1.5 商业趋势三：盈利从产品利润到赋能增长.mp4
9.1.6 商业趋势四：公司到平台，平台到入口.mp4
10.1.7 商业趋势五：轻资产轻运营.mp4
11.1.8 商业趋势六：服务体验取代渠道.mp4
12.1.9 商业趋势七：从秀肌肉到抛媚眼.mp4
13.1.10 商业趋势八：盈利前置，市场买单.mp4
14.1.11 商业趋势九：创客化取代大团队.mp4
15.1.12 商业趋势十：竞争+合作取代竞争.mp4
16.2.1 盈利模式一：产品盈利.mp4

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标题：关立新《超常规盈利》打造盈利铁三角体系：企业成功的秘诀

在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何实现超常规盈利，成为了每个企业家和管理者关注的焦点。关立新的《超常规盈利》一书，为我们提供了一种全新的视角和方法，那就是打造盈利铁三角体系。

关立新的盈利铁三角体系包括三个部分：产品、市场和运营。这三个部分相互依赖，相互影响，共同构成了企业的盈利模式。

首先，产品是企业的核心，是企业与市场进行交流的媒介。一个好的产品，不仅能够满足消费者的需求，还能够引领市场的潮流。因此，企业需要不断地进行产品创新，提升产品的竞争力。同时，企业还需要通过市场调研，了解消费者的需求，以便更好地满足消费者的需求。

其次，市场是企业的生存之源。没有市场，就没有企业的生存空间。因此，企业需要通过市场分析，了解市场的发展趋势，以便及时调整自己的战略。同时，企业还需要通过市场营销，提升自己的品牌影响力，吸引更多的消费者。

最后，运营是企业的生命线。好的运营，能够提升企业的效率，降低成本，提高利润。因此，企业需要通过运营管理，优化自己的运营流程，提升自己的运营效率。同时，企业还需要通过数据分析，了解自己的运营状况，以便及时调整自己的运营策略。

关立新的盈利铁三角体系，为企业提供了一个全面的盈利模式。通过这个模式，企业可以更好地理解自己的盈利状况，更好地制定自己的盈利策略。同时，这个模式也为企业提供了一个持续改进的动力，帮助企业实现持续的超常规盈利。

总的来说，关立新的《超常规盈利》一书，为我们提供了一种全新的视角和方法，帮助我们理解和掌握企业的盈利模式。通过打造盈利铁三角体系，我们可以帮助自己的企业实现超常规盈利，实现企业的持续发展。

17.2.2 盈利模式二：品牌盈利.mp4
18.2.3 盈利模式三：模式盈利.mp4
19.2.4 盈利模式四：系统盈利.mp4
20.2.5 盈利模式五：资源盈利.mp4
21.2.6 盈利模式六、七、八：平台盈利&金融盈利&生态盈利.mp4
22.3.1 什么是企业铁三角盈利体系？.mp4
23.3.2 如何打造企业盈利铁三角体系？.mp4
24.3.3 调整交易结构让你快速打开市场.mp4
25.3.4 调整分配机制让公司更有活力，更有战斗力.mp4
26.3.5 调整企业形式让企业有价值，让企业值钱.mp4
27.3.6 利用企业价值引导图设计广告语，找到企业利润点.mp4
28.4.1 拓市场，就看.mp4
29.4.2 做增长，什么样怎么赚，你需要知道.mp4
30.4.3 降成本，如何在不增加成本的情况下快速发展.mp4
31.4.4 做复制，如何让更多的人围绕你做生意？.mp4
32.4.5 抓核心，企业发展的四个阶段你该干什么？.mp4
33.4.6 链资源：成功案例.mp4
34.4.7 做整合，学逆袭之路.mp4
35.5.1 内容运营，用内容粘住客户.mp4
36.5.2 活动运营，工程怎么做？.mp4
37.5.3 预售运营，产品做出来了为什么不好卖？_1.mp4
38.5.4 场景运营，学学8分钟秒光1314套产品的套路.mp4
39.5.5产品运营，让产品好卖.mp4
40.5.6用户运营，通过服务让客户离不开你.mp4
41.5.7生态运营，帮助企业做用户沉淀.mp4
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突破营销困局，实现企业盈利(关老师）.pdf