优秀管理者的四项必修课,打造人人都需要的职场领导力资源简介：
随着企业迅速发展，企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后，无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变，或者对业务的整体规划与决策不够科学，不能有效带领团队打胜仗，保障业务目标的达成。为了更好的帮助新晋管理者，我们设计了系统的优秀管理者必修课。学员围绕对管理者的四个角色：指挥官、执行人、协调者、辅导员的分别学习与探讨，从管事（科学决策与项目管理等）、管人（沟通与1对1，员工辅导等）两个层面全面提升管理意识与能力。
课程目录
00 课前运动
00 发刊.pdf
00 学习建议.pdf
00 学习目标.pdf
01 【导论】开启管理者的进阶之路
01 从关于管理的三个误区说起.mp4
02 构建心中蓝图.mp4
02 一号角色：指挥官
00 学习指南.pdf
01 科学决策与决策误区.mp4
02 【任务】识别决策误区.pdf
03 钻石决策模型.mp4
04 【任务】拆解问题生成问题树.pdf
05 【拓展阅读】指挥官的阅读单.docx
06 本周学习自检.pdf
03 二号角色：执行人
00 学习指南.pdf
01 PDCA与敏捷工作法(上).mp4
02 PDCA与敏捷工作法(下).mp4
03 【任务】PDCA与团建.pdf
04 项目管理-范围管理.mp4
05 项目管理-时间管理.mp4
06 【任务】前导图与地牢的挑战.pdf
07 【管理工具箱】执行人的邮件规范.mp4
08 【拓展阅读】执行人的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
04 三号角色：协调者
00 本周学习指南.pdf
01 白金法则与沟通之窗(上).mp4
02 白金法则与沟通之窗(下).mp4
03 【任务】识别沟通七龙珠.mp4
04 员工心理契约的建立.mp4
05 沟通的方法与技巧.mp4
06 【任务】1：1与心理契约.pdf
07 结构化说服的方法.mp4
08 【管理工具箱】协调者的高效会议.mp4
09 【拓展阅读】协调者的阅读单.docx
10 本周学习自检.pdf
05 员工识别与辅导
00 本周学习指南.pdf
01 行为改变到业绩提升.mp4
02 STAR法则与行为识别.mp4
03 EDAC辅导技术.mp4
04 【任务】应用EDAC工具进行一次辅导.pdf
05 IDP个人发展计划.mp4
06 【任务】制定IDP个人发展计划.pdf
07 【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评.mp4
08 【拓展阅读】辅导员的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
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标题：优秀管理者的四项必修课，打造人人都需要的职场领导力
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力已经成为了一个不可或缺的技能。无论是企业高层还是基层员工，都需要具备一定的领导力，以便更好地完成工作任务，实现个人和团队的目标。那么，如何提升自己的领导力呢？本文将从优秀管理者的四项必修课入手，为大家提供一些实用的建议。
1. 沟通能力
优秀的管理者必须具备良好的沟通能力。沟通是领导力的基础，只有通过有效的沟通，才能让团队成员明确目标、理解任务、达成共识。管理者应该学会倾听员工的意见和建议，及时调整管理策略，以提高团队的凝聚力和执行力。
2. 决策能力
作为管理者，决策能力是非常重要的。面对复杂的商业环境和各种问题，管理者需要迅速做出正确的决策，以确保团队的稳定和发展。提高决策能力的方法有很多，如学习相关知识、积累经验、参加培训等。同时，管理者还应该学会从不同角度思考问题，避免盲目跟风和片面判断。
3. 团队建设能力
优秀的管理者需要具备强大的团队建设能力。一个团结、高效的团队是实现目标的关键。管理者应该关注团队成员的成长和发展，为他们提供学习和成长的机会。此外，管理者还应该注重团队文化的建设，营造一个积极向上、互相支持的工作氛围。
4. 自我管理能力
优秀的管理者首先要做好自我管理。只有自律、自省、自强，才能赢得团队成员的尊重和信任。管理者应该树立正确的价值观，以身作则，为团队树立榜样。同时，管理者还应该学会合理安排时间，平衡工作和生活，保持良好的心态和状态。
