许林芳·学会薪酬绩效 突破人效困境资源简介：
一堂课教你建立自己的【薪酬+绩效】体系，一套企业与员工的双赢选择
你将获得
1.管理者没概念，无抓手一堂课建立【薪酬绩效】全景框架
2.不再用真金白银走弯路-堂课掌握【薪酬绩效】常见误区
3.工资发不好，员工容易跑-堂课理解【员工收入结构图和七级薪酬体系】
让员工摆脱低薪低效苦循环提高人效，跑赢大势让企业成为奋斗者的乐园
课程目录
[1]-购买须知1.mp4
[2]-第1集：薪酬总额生成基本方法：弹性法.mp4
[3]-第2集：扩张期：保存量，促增量.mp4
[4]-第3集：如何对人才进行精神激励？.mp4
[5]-第4集：精神年度激励：荣誉体系.mp4
[6]-第5集：无培养不合格，无替补不晋升.mp4
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标题：许林芳·学会薪酬绩效 突破人效困境
在当今激烈的商业竞争环境中，企业如何通过有效的薪酬绩效管理来提升员工的工作效能，已成为管理者必须面对的重要课题。许林芳教授在其最新的研究成果中提出了一套创新的薪酬绩效理念，帮助企业突破人效困境，实现业绩的持续增长。
首先，许林芳教授认为，传统的“一刀切”式薪酬体系已无法满足现代企业的需求。企业应当构建一个更加灵活、公平且与个人贡献紧密相连的薪酬绩效机制。这种机制能够根据员工的岗位价值、工作表现和业绩贡献来动态调整薪酬水平，从而有效激发员工的工作积极性和创造力。
其次，为了确保薪酬绩效管理的公正性和透明度，许林芳教授建议企业应采用多元化的评价体系。这包括不仅考虑短期业绩，还要评估员工的长期贡献、团队合作能力以及创新能力等多方面因素。通过这样的全面评价，企业能够更准确地识别和奖励那些真正对企业有重大贡献的员工。
再者，许林芳教授强调了个性化激励的重要性。他认为，每个员工的动机和需求都是不同的，因此薪酬绩效管理应当考虑到员工的个人差异，提供定制化的激励措施。这可能包括职业发展机会、教育培训、工作灵活性等非货币形式的激励，以此来满足员工的多样化需求。
最后，许林芳教授提倡建立一个开放的沟通环境，鼓励员工参与到薪酬绩效制度的设计和改进过程中来。这种参与感可以增强员工对制度的认同感，从而提高整个制度的执行效果。
总之，许林芳教授的薪酬绩效理念为企业提供了一种全新的视角和方法，帮助企业有效地激励员工，提升工作效率，最终实现业绩的稳步增长。企业只有不断学习和创新薪酬绩效管理，才能在人才竞争中保持优势，突破人效困境，迎接更加光明的未来。
