【人力管理】HRBar刘建华：成为HR高手必修80门课，价值3399资源简介：
适用人群
1. 新任HR主管/经理 2. 想学HR项目设计和落地操作 3. 想从事务型HR蜕变为Leader 4. 想精通多个模块操作技能
适合哪些人群?
1、工作3-5年，只熟悉单模块内容，想迅速提高自己
2、工作3-5年， 每个模块都有接触，但都不精
3、当面对诸如等任务时，无从下手
4、新官上任三把火，面对新的职位，专业能力和管理能力都需要快速提升
5、工作中没有指导员协助成长，知识掌握不系统，对老板的很多指令无法交上满意的答卷
学完这门课程您将收获什么？
1、省时间HR专家为你量身定制，免去寻找和选择学习内容的纠结，至少剩3倍时间.
2、克服惰性专职教员督导，严格日程要求，死党相互督促，组队抱团学习，更有
学习积分换红包抽豪礼.
3、会做项目系统掌握33个HR常规项目实操技能线上项目模拟训练，导师带队指导.
4、能带队伍系统掌握10个核心管理技能，任务型团队管理实操训练，团队管理实
战经验交流分享.
课程目录
资料
01从业绩提升角度重新定义人力资源.pdf
01绘制立体组织结构图.pdf
01基于组织业绩提升的绩效管理机制设计.pdf
02绩效奖金设计.pdf
03岗位任务与工作内容界定 (1).pdf
04人员编制核定与控制.pdf
05快速编制人力资源预算.pdf
06三级人力资源流程制度开发.pdf
1-利用人才矩阵差异化管理员工 (1).pdf
10-三种工时设计及超时用工的风险防范.pdf
11-招聘和录用中的法律风险防范 (1).pdf
11如何做好90后员工管理.pdf
12-离职管理中的法律风险防范.pdf
2-如何设计员工异动管理规则 (1).pdf
2015薪酬福利调整方案示例.ppt
2019新工资个税计算统计模板.xlsx
3-09处理与业务部门的冲突(1).pdf
3-10空降兵平稳落地攻略.pdf
3-11导师制设计和运营.pdf
3-12设计内部工作坊.pdf
3-13企业文化培训的4板斧.pdf
3-14管培生培养攻略.pdf
3-15员工职业发展规划和支持.pdf
3-1基于组织战略的人才规划.pdf
3-2如何精准把握培训需求.pdf
3-3靠谱年度培训计划制定.pdf
3-4构建基于组织核心能力的学习地图.pdf
3-5设计短平块的领导力项目.pdf
3-6敏捷学习项目设计.pdf
3-7培训项目全流程管理.pdf
3-8项目设计和运营.pdf
3-9新员工计划.pdf
4-如何建立内部沟通渠道 (1).pdf
5-11双赢的年薪制设计与实施.pdf
5-12中小企业的能力薪酬玩法.pdf
5-1薪酬目标及薪酬策略选择.pdf
5-2薪酬分析与初步诊断.pdf
5-4工资调整如何操作.pdf
5-6如何进行薪酬税收筹划.pdf
5-7年度薪酬预算与控制.pdf
5-8福利项目设计.pdf
5-9中长期激励方法与操作.pdf
5-教你有策略地做员工冲突管理.pdf
6-9离职员工延续管理的秘密(1).pdf
6-构建关怀地图做员工关怀管理.pdf
HRBar高手资料包.zip
HR部门目标设计与关键任务分解.pdf
HR关键项目的推进与教练.pdf
HR如何玩转内部猎聘.pdf
HR团队建设.pdf
北京综合工时不定时工作时的规定.doc
部门打分及评级辅导要点.pdf
部门间-满意度评估表.doc
从HR专员到HR管理者.pdf
打造聚焦业绩突破的高绩效文化.pdf
第10课 实战演练part1.mp4
个人所得税合理避税筹划工资薪金与劳务报酬的转换筹划.doc
工资调整申请书.doc
管理案例：深度揭秘星巴克运营成功之道.docx
回归分析.xlsx
基于岗位价值的KPI提取.pdf
绩效奖金制度.doc
绩效面谈如何操作才有效.pdf
聚焦业绩提升的绩效管理.pdf
开好一次有效的HR会议.pdf
看人不走眼的面试怎么玩.pdf
人力资源预算表-demo (1).xls
人事变动申请表 (1).doc
人员调动申请单 (1).doc
如何设计有效的招聘项目(1).pdf
试用期考核表(1).doc
移交清单 (1).doc
用专业和结果搞定老板.pdf
员工工时记录簿.doc
员工工资调整表.doc
员工离职〈调动〉工作交接表 (1).doc
员工薪酬满意度调查问卷.doc
招聘进度.xls
招聘模块部分表单（模板） (1).xls
招聘渠道体系搭建与管理 .pdf
中小企业如何建设雇主品牌.pdf
综合能力考核表.doc
组织问题识别与HR项目规划.pdf
01.pdf
05岗位设计和工作内容界定.mp4
06如何编制人力资源预算.mp4
07从业绩提升角度重新定义人力资源.mp4
08三级人力资源流程制度开发.mp4
09人员编制核定与控制.mp4
10需求定位与人才画像.mp4
11如何提炼岗位的胜任能力.mp4
12如何设计有效的招聘项目.mp4
13内部推荐项目设计和运营.mp4
14HR如何玩转内部猎聘.mp4
15中小企业如何建设雇主品牌.mp4
16企业人员甄选体系搭建.mp4
17看人不走眼的面试怎么玩.mp4
18面试方式方法创新.mp4
19如何操作无领导小组讨论.mp4
20如何说服候选人加盟.mp4
21利用数据驱动招聘效能提升.mp4
22如何打造狼性招聘团队.mp4
23试用期人才快速试错管理.mp4
24基于业务提升的培训体系规划.mp4
25如何精准把控培训需求.mp4
26靠谱年度培训计划制定.mp4
27构建基于组织核心能力培养的学习地图.mp4
28敏捷学习项目设计.mp4
29培训项目全流程管理.mp4
2招聘渠道体系搭建和管理（.mp4
30项目设计和运营.mp4
31新员工计划.mp4
32空降兵平稳落地攻略.mp4
33设计和运营.mp4
34设计内部工作坊.mp4
35管培生项目攻略.mp4
36员工职业发展规划和支持.mp4
37企业文化培训的四板斧.mp4
38设计短平块的领导力项目.mp4
39基于组织业绩提升的绩效管理机制设计.mp4
3管理层年度KPI设计与分解.mp4
40绩效奖金设计.mp4
41管理层年度KPI设计与分解.mp4
42部门打分及评级辅导要点.mp4
43基于岗位价值的KPI提取.mp4
44绩效面谈如何操作才有效.mp4
45聚焦业绩提升的绩效管理.mp4
46如何确保绩效考核的公正客观.mp4
47员工年度评优操作技巧.mp4
48打造聚焦业绩突破的高绩效文化.mp4
49如何制定绩效改进和提升计划.mp4
4如何绘制组织结构图.mp4
50薪酬目标及薪酬策略选择.mp4
51薪酬分析与初步诊断.mp4
52极简薪酬结构设计.mp4
53工资调整如何操作.mp4
54中小企业的能力薪酬玩法.mp4
55薪酬核算流程及控制.mp4
56双赢的年薪制设计与实施.mp4
57如何进行薪酬税收筹划（上）.mp4
58如何进行薪酬税收筹划（下）（2019更新.mp4
59如何玩转员工认可计划.mp4
60年度薪酬预算与控制.mp4
61福利项目设计.mp4
62中长期激励方法与操作.mp4
63三种工时设计及超时用工的风险防范.mp4
64如何实施员工关怀项.mp4
65离职全流程的法律风险防范.mp4
66教你有策略地做员工冲突管理.mp4
67内部员工沟通机制建设.mp4
68如何设计员工异动管理规则.mp4
69利用人才矩阵差异化管理员工.mp4
70招聘和录用中的法律风险防范.mp4
71离职员工的延续管理.mp4
72员工满意度调查的设计与实施.mp4
73如何做好90后员工管理.mp4
74处理业务部门冲突.mp4
75从HR专员到HR管理者.mp4
76组织问题识别与HR项目规划.mp4
77用专业和结果搞定老板.mp4
78HR关键项目的推进与教练.mp4
79HR部门目标设计与关键任务分解.mp4
80开好一次有效的HR会议.mp4
以下内容为58课堂对这个教程(项目)的理解请选择性观看
标题：【人力管理】HRBar刘建华：成为HR高手必修80门课，价值3399
在当今的企业环境中，人力资源管理已经成为了企业成功的关键因素之一。为了帮助企业更好地理解和掌握人力资源管理的精髓，HRBar的创始人刘建华老师特别推出了一门名为“成为HR高手必修80门课”的课程，这门课程的价值高达3399元。
刘建华老师是一位在人力资源管理领域有着丰富经验的专家，他的课程内容涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。这80门课程的每一门都是精心策划和设计的，旨在帮助学员从理论到实践，全面掌握人力资源管理的知识和技能。
在这80门课程中，刘建华老师不仅会分享他的理论知识，还会结合实际案例，让学员能够更好地理解和应用这些知识。此外，刘建华老师还会定期组织线上和线下的交流活动，让学员有机会与来自各行各业的人力资源专业人士交流经验，拓宽视野。
这门课程的价值不仅仅在于它的内容，更在于它的实用性。刘建华老师深知，人力资源管理不仅仅是一门理论学科，更是一门实践性极强的学科。因此，他在设计这门课程的时候，特别注重实用性，力求让学员在学习的过程中，能够将理论知识转化为实际操作的能力。
总的来说，这门“成为HR高手必修80门课”的课程是每一位想要深入理解和掌握人力资源管理的人的必备课程。无论你是刚刚步入人力资源行业的新手，还是已经在这个领域有着丰富经验的老手，都可以从这门课程中获得宝贵的知识和经验。而且，这门课程的价格只有3399元，相比于你通过这门课程所获得的知识和技能，这个价格无疑是非常划算的。
