成为会带团队的技术人，给你一套开箱即用的管理框架资源简介：
课程目录
文档
[6348] 开篇词.mp4
[6349] 01 稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？.mp4
[6350] 02 稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点.mp4
[6351] 03 稳定性（三）：那些年源源不断的事故.mp4
[6352] 04 技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？.mp4
[6353] 05 大项目：把握关键点，谋定而后动.mp4
[6354] 06 业务理解：深入业务是做好架构的前提.mp4
[6355] 07 架构设计：治理好系统复杂度才最务实.mp4
[6356] 08 定目标：让你的方向与公司的方向保持一致.mp4
[6357] 09 追过程：如何用 PDCA 做过程管理？.mp4
[6358] 10 奖优罚劣：怎样传递我们要什么与？.mp4
[6359] 11 勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹.mp4
[6360] 12 建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？.mp4
[6361] 13 知人善用：借事修人，借人成事.mp4
[6362] 14 找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的.mp4
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标题：成为会带团队的技术人：一套开箱即用的管理框架
在技术领域，我们不仅需要具备深厚的技术功底，更需要拥有良好的团队管理能力。作为一名技术人，如何有效地带领团队，实现项目的成功，是我们需要不断学习和探索的。今天，我将为大家分享一套开箱即用的管理框架，帮助你更好地带领团队。
首先，我们需要明确团队的目标。一个明确的目标是团队行动的方向，也是团队成员共同努力的动力。我们需要根据公司的战略目标，设定具体、可衡量、可达成、相关性强和有时间限制的团队目标。
其次，我们需要建立有效的沟通机制。在团队中，沟通是非常重要的。我们需要定期进行团队会议，让每个人都有机会表达自己的想法和意见。同时，我们也需要建立一个开放、透明的信息共享平台，让团队成员可以随时获取到最新的信息。
再次，我们需要关注团队成员的发展。作为团队的领导者，我们需要关注每个成员的个人发展，提供必要的培训和支持。同时，我们也需要建立一个公平、公正的激励机制，让每个人都有机会展示自己的能力，得到应有的回报。
最后，我们需要持续改进。团队管理是一个持续的过程，我们需要不断地反思和学习，找出问题，提出解决方案，持续改进我们的管理方式和方法。
这套管理框架是我在多年的团队管理经验中总结出来的，希望它能对你有所帮助。记住，成为一名优秀的技术人，不仅需要技术，更需要领导力。让我们一起努力，带领团队走向成功。
[6363] 15 能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？.mp4
[6364] 16 升级汰换：.mp4
[6365] 17 晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？.mp4
[6366] 18 跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？.mp4
[6367] 19 做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？.mp4
[6368] 20 接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？.mp4
[6369] 结束语 岁月静好，技术人依然要负重前行.mp4
